Vol.3 高贝思式人才招聘方法

高贝思通讯
【海外商务成功法】
2010年2月号

你好！我是高贝太郎。这次向大家介绍招聘人才时可参考的秘诀(其实也算不上什么秘诀......)。

一年前高贝思开始在中国开展业务，设立法人之后碰到的首个难题是“招聘人才”。招聘人才的过程确实很复杂。“怎么样才能找到适合自己公司的人才呢”这一点颇费脑筋。多亏有一个值得信赖的朋友，在朋友的帮助下逐渐建立了理想的公司体制。

中国的招聘活动可以用“简单”一词来形容。只要在网络、报纸上刊登招聘广告、或委托人才中介公司招聘的话，就会有很多人来应聘。只要从中选出适合自己公司的人就可以……虽然如此可是也会出现很多问题。理由有很多，但是从中日文化差异来说主要有以下理由：

应聘者不怎么考虑就应聘(或者什么也没考虑)。
简历上写的内容夸大其词。
负责招聘的人对中国的情况不了解。

等。如果已经熟悉了中国的面试文化的话也没有问题，可是高贝思还是新手，刚刚进入中国，正好碰到了这样的问题。

因此……会想高贝思无论如何也无法解决上面这个难题吧？参考了众多人的意见，分析了日本的招聘方法，并进行了实验(“实验”是高贝思拿手的！虽然不是“伽利略侦探”……)。然后，终于有所发现！并将其命名为“高贝思式人才招聘方法”(很简单的命名)！不管是什么，内容只有2条。

一、制作“公司体制”，在应聘之前让应聘者充分了解高贝思。
二、制定评判标准，评判标准要清晰易懂。

具体来说，就是在应聘之前让应聘者先调查了解高贝思的情况，并让其填写资料(就是日本的应聘申请表)，首先筛选出对高贝思真正感兴趣的人，并对他们进行工作适应能力或者工作必备技能测试，再次进行筛选。这些操作可以跟面试同步进行，这样的话招聘活动就变得很简单。“如果在中国采用这么麻烦的招聘活动，就没有人来面试了”，您或许会有这样的想法！您说得没错！从高贝思的实验结果来看，即使最终录用了有这种想法（认为这种招聘方法过于繁琐）的人，这个人也绝对干不长。相反，如果这个人真想进入该公司，就会非常努力地完成每个招聘环节。这种招聘方法还可以用来测试应聘者的干劲，你是不是也有同感？在日本这是理所当然的事，同时我们证实这种方法同样适用于中国。

高贝思以一年的实验结果为基础，构建并完善了应聘招聘表、适应性测试、电脑操作、商务基础能力、日语能力等各种“测评体系”。「“先面试吧”这样的中国式招聘方法虽然也很好，但是欢迎大家采用高贝思式人才招聘方法招聘人才。

“‘一定要在贵公司工作！’这样说的根据是……？”
“‘擅长电脑操作’，我相信这句话我就是傻瓜……”
“我是否可以做这个决定？”
“应聘者全部不合格……。白白浪费了我宝贵的时间！”

如果您遇到过类似的问题，欢迎你采用高贝思是人才招聘方法。这样工作就会更加顺利！

高貝思科技（青島）有限公司

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