You are here: 公司新闻 高贝思职员的感想 挑战
チャレンジ

【人事制度】あなたが遅刻すると、みんなもお金もらえません。

There are no translations available.

【人事制度】あなたが遅刻すると、みんなもお金もらえません。
いつも遅刻してくる人に対し、遅刻しないように注意するのは、注意する方も注意される方も嫌な気分だし、精神的に疲れてしまう。でも、遅刻する人が多いと業務に支障をきたすため、何とか遅刻を減らさないといけない。
そのために、遅刻に対する罰金制度を導入してみると、遅刻の原因を何とかして正当化しようとする人が多くなったり、社内がギクシャクしたりなど、弊害が出てくる。社員研修を受けさせてみると、その直後は多少シャキッとするものの、すぐに元通り。どーしたらいいんだ。。。orz
そんな時は、人を変えようとせずに、仕組みを変えるのはどうでしょうか?
人を変えるのは相当大変ですけど、仕組みを変えるのは簡単!
「もし一週間、誰も遅刻しなかったら、全員に報奨金を出します! ただし、誰かが一回でも遅刻したらこの報奨金は全員なし。翌週、誰も遅刻しなかったらまた報奨金を出します。」
と伝えるだけ。
あなたが社長や総経理ではなく、チームリーダーやサークルの世話役などの場合でも、報奨金を別の形にするだけで、この仕組みをそのまま活用することができます。
気づいた後は、「なんだ、たったそれだけ?」と思えるんですけどね。(^^)
いつも遅刻してくる人に対し、遅刻しないように注意するのは、注意する方も注意される方も嫌な気分だし、精神的に疲れてしまう。でも、遅刻する人が多いと業務に支障をきたすため、何とか遅刻を減らさないといけない。

そのために、遅刻に対する罰金制度を導入してみると、遅刻の原因を何とかして正当化しようとする人が多くなったり、社内がギクシャクしたりなど、弊害が出てくる。社員研修を受けさせてみると、その直後は多少シャキッとするものの、すぐに元通り。どーしたらいいんだ。。。orz

そんな時は、人を変えようとせずに、仕組みを変えるのはどうでしょうか?
人を変えるのは相当大変ですけど、仕組みを変えるのは簡単!

「もし一週間、誰も遅刻しなかったら、全員に報奨金を出します! ただし、誰かが一回でも遅刻したらこの報奨金は全員なし。翌週、誰も遅刻しなかったらまた報奨金を出します。」
と伝えるだけ。

あなたが社長や総経理ではなく、チームリーダーやサークルの世話役などの場合でも、報奨金を別の形にするだけで、この仕組みをそのまま活用することができます。

気づいた後は、「なんだ、たったそれだけ?」と思えるんですけどね。(^^)

【人間関係】うまくいかなかったら、私をバカ呼ばわりしてください。

There are no translations available.

社員研修の企画&実施や人事制度改定支援など、プロとして人事関係の仕事をするようになって10年が経過した。その間に色々な経験をさせて貰ったが、まだまだ判断に迷うことが多い。
例えば、人事制度改定プロジェクトにコンサルタントとして参加している時、プロジェクトメンバー全員が論理的には今すぐに何を実行すべきなのか分かっているにも関わらず、感情的な理由で実行できずに物事が進まない場合など。こういう時、「なんで実行しないんですか?」と問い詰めても意味がない。問い詰めると、プロジェクトメンバーは「実行していない現状」を正当化するために、「実行しない方がいい理由」を探し始めてしまう。
一方で、過去の経験から「今すぐに実行すべきこと」を実行しないと、非常に危険な状況に陥ることが予想できる場合は、何としても「今すぐに実行すべきこと」を実行して貰いたい。特に、人事関係の仕事はタイミングが非常に重要なので、後から実行しても既に時遅しになっていることが多い。
この事を、同じような仕事をしている親友に相談したところ、非常に明快なアドバイスを貰った。
「そういう時は、論理的に説明しても相手は受け入れられない。相手に共感させないと。私だったらこう言うな。『同じような案件にいくつも携わってきた私の判断を信じてください。今すぐに実行しましょう。もし、うまくいかなかったら、私をバカ呼ばわりしてください。』と。」
なるほど、これだと相手は自分を正当化するために「実行しない」姿勢を貫く必要がない。
これまで「私の判断を信じてください」とは何度も言ってきたけど、「私をバカ呼ばわりしてください」とは言ったことがないので、次回正念場を迎えたら言ってみよう。
社員研修の企画&実施や人事制度改定支援など、プロとして人事関係の仕事をするようになって10年が経過した。その間に色々な経験をさせて貰ったが、まだまだ判断に迷うことが多い。
例えば、人事制度改定プロジェクトにコンサルタントとして参加している時、プロジェクトメンバー全員が論理的には今すぐに何を実行すべきなのか分かっているにも関わらず、感情的な理由で実行できずに物事が進まない場合など。こういう時、「なんで実行しないんですか?」と問い詰めても意味がない。問い詰めると、プロジェクトメンバーは「実行していない現状」を正当化するために、「実行しない方がいい理由」を探し始めてしまう。

一方で、過去の経験から「今すぐに実行すべきこと」を実行しないと、非常に危険な状況に陥ることが予想できる場合は、何としても「今すぐに実行すべきこと」を実行して貰いたい。特に、人事関係の仕事はタイミングが非常に重要なので、後から実行しても既に時遅しになっていることが多い。

この事を、同じような仕事をしている親友に相談したところ、非常に明快なアドバイスを貰った。
「そういう時は、論理的に説明しても相手は受け入れられない。相手に共感させないと。私だったらこう言うな。『同じような案件にいくつも携わってきた私の判断を信じてください。今すぐに実行しましょう。もし、うまくいかなかったら、私をバカ呼ばわりしてください。』と。」

なるほど、これだと相手は自分を正当化するために「実行しない」姿勢を貫く必要がない。

これまで「私の判断を信じてください」とは何度も言ってきたけど、「私をバカ呼ばわりしてください」とは言ったことがないので、次回正念場を迎えたら言ってみよう。

気まずい時

There are no translations available.

知人が少ないグループに入ると、気まずい時がある。その時、自分はどんな表情している? 心配そうな顔? 警戒心が強そうな顔? 面白くなさそうな顔? レストランで家族と食事している時、そのような表情の見知らぬ人が声かけてきたら、どう感じる? グループ内の人も同じように感じているかも。

もっと魅力的に

There are no translations available.

自分よりも知識が少ない人、経験が少ない人、努力が不足している人、不誠実な人、地位が低い人、親友が少ない人、コネが少ない人、お金が少ない人に対する態度には、人格が表れると思う。今日一日、自分の態度はどうだったのか?と振り返ってみると、もっと魅力的になっている将来の自分が見えてくる。

みんなの前で

There are no translations available.

みんなの前で、特定者を叱る人がいる。叱っている人曰く、その他の人々に同じ過ちをして欲しくないからだと。私は、みんなの前で、特定者に感謝の気持ちを伝えたいと思う。自分らしく生きていくために。

まぐまぐ

There are no translations available.

一昨日からまぐまぐでメルマガを発行し始めた。
どういう風に発行していくかあまりまだ決めていないけど
とりあえず思いつくまま発行してみたい。
2ヶ月後くらいには方法が固まってくると思うので、
とりあえず続けることにチャレンジ。

こちらから購読申込できます。
http://www.mag2.com/m/0001204610.html

ツイッター

There are no translations available.

毎日ツイッターで青島情報つぶやいているけど、
その甲斐あってか、少しずつフォロワーが増えてきている。

このままがんばって続けることをチャレンジ。

ゴルフコース

There are no translations available.

土曜日はゴルフのコースに出てきた。
いつも通り散々な結果だったけど、少しずつ進歩しているのは分かる。
この調子でちょっとずつ技術力アップを目指すようチャレンジ。

一日を振り返る

There are no translations available.

最近は、毎日期限付き仕事で追われている感じ。
いつのまにか、仕事わくわくシステムを活用することすら忘れていた。。。

これからは、期限付き仕事に追われていても、できる限り一日を振り返る時間を確保するぞ〜

柳井正さん語録

There are no translations available.

Twitterで「柳井正 BOT」を見つけたのでフォローしてみたところ、柳井さん語録として以下の文章が紹介されていた。

「こんなに働いてくれている社員にボーナスもあげられない。自分は経営者としては最低だと思いました。自分に能力がないからこうなったと思いました。その時、心の底から、経営者は絶対に儲けないといけないと強く思いました。」

今の私と同じ心境だ。。。
あの柳井さんですら、こういう時期があったんだなぁと。泣けた。
私も何としてでも這い上がるぞ。


【柳井 正(やない ただし)さん】
カジュアル衣料の製造販売「ユニクロ」を中心とした企業グループ持株会社である、ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%9F%B3%E4%BA%95%E6%AD%A3

ツイッター

There are no translations available.

今週くらいからツイッターで青島情報を提供してみることにした。
現在のところ自己満足で終わっているが、しばらく続けてみたい。
できる限り平日毎日続けることにチャレンジ。

页 1 总共 8