スタンダード研修

スタンダード研修とは、社会人経験1~2年の新入社員から、
チームリーダーとなる中堅社員までを対象に、1名様1回500元から、
お気軽にご利用いただける研修です。

形式は最大6人程度の小規模ワークショップ形式です。
1回3時間完結型となっており、ゴビーズオフィスで実施します。

自社社員だけではなく、他の会社の社員とも一緒に行いますので
参加者にとっては刺激になること間違いありません。

弊社がもともと大手企業向けに実施してきた研修内容を
細分化したものですので、内容には自信があります。

こんな企業を対象にしています。

  • 社員教育したいけど教える暇がない
  • 外部講師を呼ぶには対象者が少なすぎる
  • 教育カリキュラム・教材を作るのが面倒
  • だけど、せめて基本的なことは社員に知っておいてほしい

ビジネスマナー研修

対象 社会人経験1~2年の社員
研修目標 • ビジネスパーソンとして働くとは、どういうことかを理解する。
• 自分や他人の性格や特徴を理解し、コミュニケーションをスムーズに進められるようになる。
• あいさつの重要性を理解し、みずから実践してあいさつができるようになる。
• メモの取り方やコツを理解し、仕事で活用できるようになる。
• 電話対応のやり方やコツを理解し、相手を思いやった電話対応ができるようになる。
• 来客対応のやり方やコツを理解し、お客様に対して好印象を持たれるようになる。
使用言語 中国語(日本人講師が日本語で説明する場合は、通訳者が中国語に翻訳いたします。)
研修時間 3時間
費用 500 元/名
人数 6名まで
研修内容 1. オリエンテーション・研修目標の説明
2. 働くとはどういうことか?
3. エニアグラム診断を使って自己分析
4. あいさつの重要性
5. メモの取り方
6. 電話対応
7. 来客対応
8. 研修内容のおさらい
9. アンケート回答
次回開催日時 日程調整中のため、お問い合わせください。
開催場所 ゴビーズオフィス(青島市市南区福州南路9号 新世界大厦1702室)
http://cn.gobies.com/?page_id=39
修研修の様子

エニアグラム分析の様子

電話対応の練習

来客対応の練習

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ホウ(報告)・レン(連絡)・ソウ(相談)研修

対象 社会人経験1~2年の社員
研修目標 ・ホウ・レン・ソウとは何かを理解する。
・演習を通して、報告、連絡、相談の重要性、やり方、ポイントを理解する。
使用言語 中国語(日本人講師が日本語で説明する場合は、通訳者が中国語に翻訳いたします。)
研修時間 3時間
費用 500 元/名
人数 6名まで
研修内容 1. オリエンテーション・研修目標の説明
2. ホウ・レン・ソウとは何か?
3. 「報告」のポイント説明、及び演習
4. 「連絡」のポイント説明、及び演習
5. 「相談」のポイント説明、及び演習
6. 研修内容のおさらい
7. アンケート回答
次回開催日時 日程調整中のため、お問い合わせください。
開催場所 ゴビーズオフィス(青島市市南区福州南路9号 新世界大厦1702室)
http://cn.gobies.com/?page_id=39
研修の様子

ホウレンソウの説明

図形作成ゲーム

テーブル作成ゲーム

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ビジネスメール・報告書作成研修

対象 社会人経験1~2年の社員
研修目標 ・日本親会社や日系企業に送付するメールや報告書の作成方法を理解する。
使用言語 中国語(日本人講師が日本語で説明する場合は、通訳者が中国語に翻訳いたします。)
研修時間 3時間
費用 500 元/名
人数 6名まで
研修内容 1. オリエンテーション・研修目標の説明
2. 友だちに送るメールと、ビジネスで使用するメールの違いは何か?
3. ビジネスで使用する報告書の役割とは何か?
4. 日本親会社や日系企業に送付するメールの作成方法説明、及び演習
5. 日本親会社や日系企業に送付する報告書の作成方法説明、及び演習
6. 研修内容のおさらい
7. アンケート回答
次回開催日時 日程調整中のため、お問い合わせください。
開催場所 ゴビーズオフィス(青島市市南区福州南路9号 新世界大厦1702室)
http://cn.gobies.com/?page_id=39
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新任管理者研修 – 基礎知識編

対象 管理職になったばかりの方、管理職昇格予定者、初めて部下を持つ方、
マネジメントの基礎を学びたい方
研修目標 • 管理職の心得と職務内容を理解する。
・ 演習を通じて自分がどのような立場に置かれ、どういう役割を果たすべきかに気付く。
使用言語 中国語(日本人講師が日本語で説明する場合は、通訳者が中国語に翻訳いたします。)
研修時間 3時間
費用 600 元/名
人数 6名まで
研修内容 1. オリエンテーション・研修目標の説明
2. 管理職とは?
3. 管理職の立場・役割
4. 管理者の心構え
5. 管理者の原理・原則
6. 原価意識チェック
7. 研修内容のおさらい
8. アンケート回答
次回開催日時 日程調整中のため、お問い合わせください。
開催場所 ゴビーズオフィス(青島市市南区福州南路9号 新世界大厦1702室)
http://cn.gobies.com/?page_id=39
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新任管理者研修 – リーダーシップ編

対象 管理職になったばかりの方、管理職昇格予定者、初めて部下を持つ方、
マネジメントの基礎を学びたい方
研修目標 • 管理者がリーダーシップを発揮するときに踏まえるべき大事な事柄を理解し習得する。
・ 演習を通じて自分がどのようにリーダーシップを発揮すればよいかに気付く。
使用言語 中国語(日本人講師が日本語で説明する場合は、通訳者が中国語に翻訳いたします。)
研修時間 3時間
費用 600 元/名
人数 6名まで
研修内容 1. オリエンテーション・研修目標の説明
2. リーダーシップとは何か?
3. 理想とするリーダーシップ
4. リーダーシップ5つの要素
5. 研修内容のおさらい
6. アンケート回答
次回開催日 日程調整中のため、お問い合わせください。
開催場所 ゴビーズオフィス(青島市市南区福州南路9号 新世界大厦1702室)
http://cn.gobies.com/?page_id=39
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新任管理者研修 – 問題解決能力編

対象 管理職になったばかりの方、管理職昇格予定者、初めて部下を持つ方、
マネジメントの基礎を学びたい方
研修目標 • 問題解決の一手法であるロジカル・シンキングを理解する。
・演習を通じてロジカル・シンキングを用いた問題解決の方法を理解する。
使用言語 中国語(日本人講師が日本語で説明する場合は、通訳者が中国語に翻訳いたします。)
研修時間 3時間
費用 600 元/名
人数 6名まで
研修内容 1. オリエンテーション・研修目標の説明
2. ロジカル・シンキングとは?
3. MECE
4. So What ?
5. Why So ?
6. ピラミッド構造
7. ブレインストーミング
8. 研修内容のおさらい
9. アンケート回答
次回開催日 日程調整中のため、お問い合わせください。
開催場所 ゴビーズオフィス(青島市市南区福州南路9号 新世界大厦1702室)
http://cn.gobies.com/?page_id=39
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